Conseil et Coaching « Changement et Transitions »
Ensemble, cultivons les capacités de résilience et d’agilité de vos équipes, tout en tenant compte du projet d’évolution de votre Organisation
Pour transformer les changements en opportunités
Une aide indispensable pour accompagner votre Organisation, ses leaders, ses managers et leurs équipes à enclencher le changement et à réussir les transitions.
Une connaissance des processus inconscients qui sous-tendent le changement et qui fomentent les résistances. Un accompagnement soutenu des progrès de vos équipes, la possibilité de désamorcer les situations critiques.
Cet accompagnement favorise un positionnement managérial exemplaire et une communication optimisée : le changement devient source de croissance.
« Ce qui nous empêche de changer, ce ne sont pas seulement nos doutes mais bien plus souvent nos certitudes»
Sénèque
Quels sont les bénéfices du Conseil et Coaching « Changement et Transition » ?
- Réussir la transformation de votre organisation
- Gagner l’adhésion de vos collaborateurs et les rendre acteurs du changement
- Déjouer les résistances
- Transformer le changement en opportunité de croissance et de performance
- Rester performant même en situation de transformation
Déroulement d’un coaching
Une première rencontre avec le commanditaire du Coaching et le ou les managers permet de recueillir et de préciser vos besoins et proposer le dispositif de Coaching le plus pertinent. Ensuite, les séances de Coaching alternent entre sessions individuelles et collectives.
Phase de Co-diagnostic:
Elle permet de fixer ensemble les objectifs du Coaching de manière SMARTER : chaque objectif est Spécifique, Mesurable, Audacieux, Réaliste et Temporel, et lui-même Évaluable et Réévaluable
Phase de Transfert de Savoir :
Nécessaires pour atteindre les objectifs fixés, les savoirs sont transmis lors de sessions de formation individuelles et collectives, puis expérimentés avec le soutien du Coaching
Phase de Bilan :
À l’issue des échéances fixées, nous réalisons un bilan des résultats et mesurons à la fois les progrès accomplis et les opportunités de développement.
Le + KLsens
L’expérience terrain de gestion de multiples changements concrets : recrutement et intégration de nouveaux collaborateurs, départ de collaborateurs, restructuration d’équipes, gestion et réorientation de multiples projets …
FAQ
Combien de séances de Conseil et Coaching d'Entreprise sont nécessaires ?
Tout dépend de votre demande. La durée du Coaching et le nombre de sessions sont établis après la phase dite de co-diagnostic pendant laquelle nous prenons le temps de recueillir votre demande et de la préciser afin de définir des objectifs SMARTER (Spécifiques, Mesurables, Audacieux, Réalistes et Temporels, eux-mêmes Évaluables et Réévaluables)
Qu'est-ce que le Coaching Génératif ?
Le Coaching génératif permet de générer des solutions innovantes qui n’auraient pas pu être élaborées autrement. Il est étroitement articulé aux savoirs, savoir-faire et savoir-être du Coach et notamment à son talent pour faire émerger et potentialiser les ressources individuelles et collectives.
En quoi consiste la phase de Transfert de Savoirs ?
Lors de cette étape, les savoirs nécessaires pour développer les compétences adéquates sont transmis, afin d’atteindre vos objectifs. Ce sont d’abord des savoirs théoriques qui sont ensuite mis en pratique lors de la phase de soutien et deviennent ainsi des savoir-faire puis des savoir-être professionnels.
Comment réagir face aux résistances au changement ?
Notre éthique d’accompagnement part du principe que rien n’est bon ni mauvais en soi et qu’il est possible de transformer toute situation en opportunité de croissance. Résister, c’est une étape essentielle à traverser, pour ensuite accéder au changement désiré.
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