Conseil et Coaching
« Intelligence Collective »
Ensemble, développons les capacités d’innovation de votre équipe en impliquant toutes les parties prenantes
Renouez avec votre force créative !
Le conflit favorise l’Intelligence Collective !
Cet accompagnement constitue une aide cruciale pour développer cette Intelligence qui dépasse la simple somme des intelligences de vos collaborateurs.
Il inclut la mise en place d’un environnement propice à son émergence, l’identification des blocages et leur gestion.
Il vous apporte l’assurance d’un changement pérenne des pratiques pour vous permettre d’être plus régulièrement au bénéfice de l’Intelligence Collective, et vous offre la possibilité de développer la réelle valeur ajoutée de votre organisation.
De nombreuses bougies peuvent être allumées à partir d’une seule bougie sans la diminuer.
Midrash
Quels sont les bénéfices du Conseil et Coaching « Intelligence Collective ?
- Libérer la créativité des équipes
- Développer les facultés et capacités d’innovation
- Faire émerger des solutions innovantes et équilibrées
- Identifier les plus-values des équipes et des organisations
- Atteindre une performance optimale, progresser avec efficience
Déroulement d’un coaching
Une première rencontre avec le commanditaire du Coaching et le ou les managers permet de recueillir et de préciser vos besoins et proposer le dispositif de Coaching le plus pertinent. Ensuite, les séances de Coaching alternent entre sessions individuelles et collectives.
Phase de Co-diagnostic:
Elle permet de fixer ensemble les objectifs du Coaching de manière SMARTER : chaque objectif est Spécifique, Mesurable, Audacieux, Réaliste et Temporel, et lui-même Évaluable et Réévaluable
Phase de Transfert de Savoirs :
Nécessaires pour atteindre les objectifs fixés, les savoirs sont transmis lors de sessions de formation individuelles et collectives, puis expérimentés avec le soutien du Coaching
Phase de Bilan :
À l’issue des échéances fixées, nous réalisons un bilan des résultats et mesurons à la fois les progrès accomplis et les opportunités de développement.
Le + KLsens
L’expérience terrain de l’animation d’équipes multiculturelles en tant que manager et leader, d’équipes internationales en tant que chef projet et la necessité de résolution de multiples problématiques complexes en faisant appel à l’Intelligence Collective
FAQ
Combien de séances de Conseil et Coaching d'Entreprise sont nécessaires ?
Tout dépend de votre demande. La durée du Coaching et le nombre de sessions sont établis après la phase dite de co-diagnostic pendant laquelle nous prenons le temps de recueillir votre demande et de la préciser afin de définir des objectifs SMARTER (Spécifiques, Mesurables, Audacieux, Réalistes et Temporels, eux-mêmes Évaluables et Réévaluables)
Qu'est-ce que le Coaching Génératif ?
Le Coaching génératif permet de générer des solutions innovantes qui n’auraient pas pu être élaborées autrement. Il est étroitement articulé aux savoirs, savoir-faire et savoir-être du Coach et notamment à son talent pour faire émerger et potentialiser les ressources individuelles et collectives.
En quoi consiste la phase de Transfert de Savoirs ?
Lors de cette étape, les savoirs nécessaires pour développer les compétences adéquates sont transmis, afin d’atteindre vos objectifs. Ce sont d’abord des savoirs théoriques qui sont ensuite mis en pratique lors de la phase de soutien et deviennent ainsi des savoir-faire puis des savoir-être professionnels.
Comment réagir face aux résistances au changement ?
Notre éthique d’accompagnement part du principe que rien n’est bon ni mauvais en soi et qu’il est possible de transformer toute situation en opportunité de croissance. Résister, c’est une étape essentielle à traverser, pour ensuite accéder au changement désiré.
Vous êtes intéressé pour bénéficier de notre expertise ?
Entretien découverte